Käytäntöjä sidosryhmävuoropuhelussa
Yritys määrittelee itse, mitkä sidosryhmät ovat sen toiminnan kannalta keskeisimpiä. Eri sidosryhmät ovat kiinnostuneita eri asioista. Pohjoismaissa kiinnostuksen kohteet ovat erilaisia kuin kehitysmaissa tai siirtymätalouksissa. Tärkeää on selvittää lainsäädännön sekä paikallisen kulttuurin vaikutukset odotuksiin.
Sidosryhmillä saattaa olla vastuullisesta yritystoiminnasta erilaisia näkemyksiä kuin yhtiöllä, tai niiden näkemykset voivat olla keskenään ristiriitaisia. Omistajat ja sijoittajat odottavat yritykseltä vakavaraisuutta, hyvää mainetta ja luotettavuutta. Asiakkaiden ja kuluttajien odotuksiin kuuluvat hyvä hintalaatusuhde, tuoteturvallisuus ja luotettavuus. Henkilöstö odottaa puolestaan vastuullista johdonmukaista toimintaa, joka pyrkii turvaamaan työpaikat ja parantamaan työtyytyväisyyttä. Tuoteketjun muut yritykset haluavat hyvää ja luotettavaa kumppanuutta, lisäarvoa omalle toiminnalleen, liiketoiminnan kasvuedellytyksiä ja moitteetonta mainetta.
Sidosryhmävuoropuhelun kehittäminen ja järjestelmällinen hoitaminen kuuluu vastuullisuuteen panostavien yritysten painopisteisiin. Yritykset käyttävät sidosryhmävuoropuhelussa erilaisia toimintatapoja. Esimerkkejä ovat muun muassa
Vuoropuhelun kehittäminen on haastavaa ja vaatii pitkäjänteistä työtä.
| - | Tapiolan kuluttajafoorumi |
| - | Apteekkien omaehtoinen työ |
| - | Elinkeinoelämän oppilaitokset |
| - | Viestintäalan Imago-hanke |
| - | avoimuus ja pyrkimys luottamukseen |
| - | aito kuuntelu ja näkemysten huomioon ottaminen |
| - | suunnitelmallisuus ja jatkuvuus |
| - | vaikuttavuuden seuranta |